这些年很多人抨击我炒股，甚至包括一些老师。。有几个典型的，比如某投资人用常凯申因为炒股，丢掉了陈赓这员猛将的例子，告诉我一定要all in，不能干别的。还有某贵清老师，认为我不应该炒股赚钱，应该去国家需要的地方。还有更多网友抨击炒股资金来路不明。。太多了，不过最近一两年，大环境糟糕了，我发现好几个贵清师兄弟都在炒股了，有些老师也炒了。。炒美股，已经不是那么low的事情了，而此时此刻，我已经是一个拥有13年工作经验的老兵，心态上，技术上都比较成熟，有一个稳定的收入来源，不像国家伸手，不找zf麻烦，自给自足，还能照顾一大家子五六十口人，也是可以了。
@娱晴烟雨
琼瑶25亿遗产如何分配？全部留给儿子陈中维，琼瑶去世后，她25亿人民币遗产分配成为外界关注的焦点。琼瑶的遗产主要包括6亿现金，一幢高七层、价值5.5亿的豪宅可园，里面珍藏着价值不菲的古董字画，以及琼瑶七十多部小说、55部电影、五百多集电视剧，合计50年的版权费。琼瑶和平鑫涛是半路组建的家庭，有各自的孩子，但没有共同的孩子，两人共同经营皇冠出版集团和皇冠文化公司。这种特殊的家庭组合决定一开始两人财产就泾渭分明。早在2017年，平鑫涛重病前已被作琼瑶将皇冠出版集团作为遗产留给了自己的三个子女，而将皇冠文化公司留给琼瑶。平鑫涛重病失智后，三个子女在父亲治疗问题上与琼瑶产生了严重分歧，积蓄已久的矛盾彻底爆发，双方关系决裂。2019年平鑫涛去世后，琼瑶将自己作品版权从皇冠出版集团全部转移至儿子儿媳的公司名下。琼瑶虽然没有在遗书中提到遗产问题，但大概率已做了妥当安排。这种情况下，三个继子要分配琼瑶的遗产是不可能的。关于这事，你怎么看？ 娱晴烟雨的微博视频
要提高工作透明度啊//@刘彬://@Zodzod_张浩:，“黄仁勋常常整晚都在思考产品或营销，这些问题几乎和财务无关。但这并不重要，如果早上我先遇到他，我就会是第一个承受他怒火的人。”
@董指导挤出俩酒窝
这几天，阿里文娱高管的发言，引起不少争论。相关信息已经有不少报道，不再赘述。沿着这个事情，聊个话题：英伟达内部有没有PUA、卷不卷？英伟达有两个和大家印象不同的事情：1、第一，英伟达内部加班非常多，周六也经常加班。比如一名从加拿大到英伟达的员工，在刚加入公司时发现很难适应英伟达紧张的工作文化。经常在工作日工作到晚上11点，而且几乎每个周末也都在加班。这名员工回忆说，有一次，一位高管在周五快傍晚的时候来询问她的周末工作安排。即使是市场部门，每周工作60到80小时、周六加班，也都是常态。公司市场总监安德鲁·洛根（Andrew Logan）记得有一次他从办公室离开，准备带妻子去看晚上9:30的电影《泰坦尼克号》。在他走出去的时候，同事就朝他喊道：“哦，安迪，今天只上半天班吗？”在新员工入职时，就会开会说“如果你以为可以在这里摸鱼混日子，拿着工资到五点钟下班回家，那你就错了。如果你是这么想的，今天就辞职吧。”这话让公司HR部门刚入职的员工惊呆了。这种加班文化，和国内大厂，确实也不相上下。有些员工抱怨过工作时间，对于此，黄仁勋回答是，“备战奥运会的人，也会抱怨早上的训练的时间太早了。”这听起来，是不是有点PUA的味道？2、先别着急，来看下第二个和大家印象不同的事情。那就是，黄仁勋在公司内部，也并不是像公共场合那样谦谦祥和，而是颇有脾气，说话有时也不客气。黄仁勋有个习惯，他喜欢把工作里的牢骚，发泄到每天早上他遇到的第一个人身上，不管这人是谁。一名财务高管回忆说，“黄仁勋常常整晚都在思考产品或营销，这些问题几乎和财务无关。但这并不重要，如果早上我先遇到他，我就会是第一个承受他怒火的人。”这么看，好像也是毫无原则的人。但是，虽然加班多、脾气直，但至少在公开渠道（和我认识的几个英伟达员工聊也是如此），很少听到英伟达PUA之类的负面风评。这是如何做到的呢？在我了解的信息内，英伟达有这么几个做法：3、首先，大力抵制办公室政治、办公室官僚文化。a、比如，英伟达尽可能地提高公司内部信息的透明度。有大公司病的公司里的一些高管，他们会故意扼制下属获得信息，从而彰显自己的权威，而不是来自于能力出众和大家认可。有些跨部门业务，明明是下属在执行，却故意不让下属参加对齐会议，而是自己来传达信息。每次少传一点，从而有机会挑错。但是这在英伟达内部行不通。在创业早期，黄仁勋会和每个员工沟通，现在虽然公司人多了，但是他还是尽量和大部分员工沟通，并确保公司里的每个人都了解公司整体战略和愿景。他提供的信息透明度，在大多数公司里只允许高级别管理层才能享受。b、英伟达员工也没有严格的上下级归属，员工会根据项目进行调度。因此，也就没有哪个高管觉得这是自己的嫡系，也没有哪个员工被迫受限于单一领导。只要有才华，有能力，可以跟着好项目调动。c、再比如，英伟达要求员工撰写“五大事项”电子邮件。列出自己在做的事情，以及发现的机遇。这些邮件不只是发给直接上属，而是可以全员讨论。黄仁勋也会花大量时间来阅读这些电子邮件。这就确保，优秀人才的观点、在做的事情，可以被公司一把手看到。英伟达也非常鼓励、支持员工敢讲敢说。d、再比如，英伟达内部不鼓励用PPT，而是使用“白板”和马克笔。用白板来演示的方式很落后，但黄仁勋强烈要求必须如此。他觉得这个方式，可以把一个人的思考过程真实展示，而不是躲在漂亮的PPT后面尽情做汇报。采用白板模式，真正付出的员工，其功劳就不容易被“霸占”、被“邀功”。如果领导没有真的参与、没有真的理解，那在白板上是肯定讲不出什么花头的。也就很容易被识破。而只要类似问题发生过一次，第二次再发生时，很大可能就会被请辞了。因此，可以看到，通过提高信息透明度、打破严格的隶属关系、尽力采用全员公开的方式、以及更真实展示思考的白板文化，可以尽可能降低办公室官僚文化，让真正有才华的员工展现自己、看到自己的成绩被认可。而不是只做出力的牛马、功劳全是别人的。用英伟达员工的话来说，你可以专注于工作，而不是办公室文化。4、其次，对优秀的员工做到充足激励。英伟达员工加班很多，但无论看商业史、还是国家工业发展历史，要想实现突破、要想做出伟大成就，不付出更多努力，肯定是很难的。黄仁勋把这个称为“长时间工作是追求卓越的必要前提”，我们老话讲的是“天道酬勤”。优秀人才对这个道理更是非常理解。他们也愿意参与到伟大事业里，而英伟达也给予充足的激励。发股权激励是常见的方式。英伟达做的是，兑现，而且给到位。比如有位员工，在公司一项业务中发挥了重要作用。黄仁勋在他加入英伟达几个月后就将他的股票授予翻了一倍。这名员工感谢了黄仁勋，但还觉得这个数额还可以更多，于是他对黄仁勋说：“如果你真的印象深刻，你授予给我就不应该只是翻倍。”当这名员工看到他的股票授予时，真的超过了两倍。员工敢争取、老板愿意听、愿意给。重赏之下必有勇夫，这个道理中外适用、亘古不破。用英伟达一名员工的话来说，“公司对员工非常好，不仅薪资和福利好，同时也把大家当作人而不是可替换的工程师来看待。”总结来看，勤奋、拼搏，在哪里都是美德，也确实是做出优秀工作的必要前提。然而，鼓励奋斗的，也必须有与之匹配的机制、文化。让优秀员工敢说、敢做、有收获、有激励，那么，拼搏才会有更多自驱力，而不是成为驾驭的套路。网页链接