回复@比较瘦一点的又变胖了的大白:微博正文 //@比较瘦一点的又变胖了的大白:我觉得还可以引申一下，人到底有没有向下的自由，有没有不好的自由
@tombkeeper“我是为你好”合辑我为你好让你不要为我好，好不好：微博正文古典的“我是为你好”：微博正文“我是为你好”是一件武器：微博正文“我是为你好”到底是为谁好 微博正文“我是为你好”是关于权威而非关于“好” 微博正文 tombkeeper 的微博【为什么很难说服他人？】 “想要让领导接受我一个建议，咋那么难？和朋友、家人沟通也是，明明是为他们好，苦口婆心，摆事实讲道理，他们总能找出很多理由借口反驳我，说着说着还能吵起来，又不是和他们辩论，还是我不对了？真是无语！说服一个人怎么那么难？” 如果我为你好，想说服你，让你不要总 3-2 10:11 168 27 349
过去十年里，基于生成对抗网络降噪、自监督学习降噪等技术，有了很多“老电影高清重制”，而基于新一代 AIGC 技术，未来也许还会出现“老电影二次元化重制”。比如日本很多特摄片完全可以二次元化，焕发新生。
两个都是真的，香港公司没钱，大陆公司有钱//@安全_云舒:你25号还在没钱发工资，个人卖股票顶上的。所以哪句话是真的啊……//@梁斌penny:公司还有3000多万现金，但是下面几个项目太大了，不搞点钱，不敢接。投资机构又基本都被我得罪光了。//@梁斌penny:公司还有3000多万现金，但是下面几个项目太大了，不搞点钱，不敢接。投资机构又基本都被我得罪光了。
@李成东
好友@梁斌penny 厂长分享了搞钱的不易，融资不易，银行贷款也不易。正好之前有投资的一家零售公司也拿了银行授信，三家加起来7000万。这家公司是疫情前一年成立的，在疫情爆发之前几个月拿到了数千万融资。先赞一下厂长忧患意识，经营企业的现金流安全一定是第一位的。绝对不能等到没有钱了，才想起来去搞钱。疫情三年为什么搞死了很多企业，因为大多数老板都是线性思维，认为只会越来越好，没想到来了个黑天鹅，短则几周，长则几个月没法经营。我有个上海的跨境电商朋友，2021年还有近1亿利润，2022年几个月时间就直接被搞死破产了。还有个电商朋友全力配合政府搞疫情保民生，前后搭进去几千万，谁成想领导被抓了，民生保住了，钱拿不回来了。因为项目是在疫情前刚拿到钱，还没有开始花钱，账上并不缺钱。但创始人在疫情的第二年还是想办法又融了一轮资。2021年消费还可以，那个时候投资人还投消费。同时还向投资方要了几千万的借款，短期不用，但先谈好。融资一定是在业务蒸蒸日上，账上不缺钱的时候，才有主动权。疫情最后一年实现了盈利，2023年又实现了盈利翻倍，年初开始有银行主动过来谈授信了，就要了千万级授信。也正常，账上现金很多，门店流水很好，利润也还可以。银行最喜欢那种不缺钱的企业放贷。2024年又有几家银行找过来放贷款，然后每家要了几千万授信，实际用的不多。我问老板，公司现在也不缺钱，发展很快，利润也很好，干嘛要借钱呢？一方面银行有很多的资源，一方面有很多业务上需要银行配合支持，一方面你不能等到真缺钱的时候借钱。#东哥笔记#
@李成东
好友@梁斌penny 厂长分享了搞钱的不易，融资不易，银行贷款也不易。正好之前有投资的一家零售公司也拿了银行授信，三家加起来7000万。这家公司是疫情前一年成立的，在疫情爆发之前几个月拿到了数千万融资。先赞一下厂长忧患意识，经营企业的现金流安全一定是第一位的。绝对不能等到没有钱了，才想起来去搞钱。疫情三年为什么搞死了很多企业，因为大多数老板都是线性思维，认为只会越来越好，没想到来了个黑天鹅，短则几周，长则几个月没法经营。我有个上海的跨境电商朋友，2021年还有近1亿利润，2022年几个月时间就直接被搞死破产了。还有个电商朋友全力配合政府搞疫情保民生，前后搭进去几千万，谁成想领导被抓了，民生保住了，钱拿不回来了。因为项目是在疫情前刚拿到钱，还没有开始花钱，账上并不缺钱。但创始人在疫情的第二年还是想办法又融了一轮资。2021年消费还可以，那个时候投资人还投消费。同时还向投资方要了几千万的借款，短期不用，但先谈好。融资一定是在业务蒸蒸日上，账上不缺钱的时候，才有主动权。疫情最后一年实现了盈利，2023年又实现了盈利翻倍，年初开始有银行主动过来谈授信了，就要了千万级授信。也正常，账上现金很多，门店流水很好，利润也还可以。银行最喜欢那种不缺钱的企业放贷。2024年又有几家银行找过来放贷款，然后每家要了几千万授信，实际用的不多。我问老板，公司现在也不缺钱，发展很快，利润也很好，干嘛要借钱呢？一方面银行有很多的资源，一方面有很多业务上需要银行配合支持，一方面你不能等到真缺钱的时候借钱。#东哥笔记#
“这几天的生活十分有趣，谁最漂亮，谁成绩最好都不重要，‘浪潮’让我们人人平等。出身、信仰、家庭环境都不重要，我们都是一场运动的一分子，‘浪潮’让我们的生活重新有了意义，给了我们一个可以为之奋斗的理想。” 我以前推荐过 2008 年的电影《浪潮》。这部电影对纳粹主义提出了一个新的更深入的视角，在这个视角下，极权主义不是原因，只是结果；种族主义不是核心，只是副产品。当代白左痛恨纳粹主义同时又创造了“优绩主义”这个词并加以批判，黄左则一边反对自由一边嘲笑白左。然而他们就像河水中做着布朗运动的微尘，看起来各有各的想法，其实都朝着同一个方向奔流。
泡泡玛特是按奢侈品/艺术品生意模式来的。这类生意最重要的特征是卖二手的时候价格不降，甚至还会升。盲盒只是表层的手段，核心是确保二手市场的繁荣，维持二手品的价格，要让购买者认为买这个不是消费，而是投资。泡泡玛特的本质是塑料做的金融产品。
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