谢谢回复。我认为内心不能把员工摆烂的问题对归于员工的问题，也要反思企业内部管理有没有滋生这种情绪。比如是否足够的关心员工，是否有帮助员工做很好的职业发展规划，是否有强大的使命感，待遇方面是否合适等等。我觉得如果个别员工有问题，就要开始反思了，如果很多的话，就更要着手解决企业自身的问题。如果真的是出现了摆烂员工（人都是多样的），也不要口头上定性其为摆烂员工，好好沟通，给一个好的离职补偿，不要影响现有员工就可以了。 我一会开一个新帖详细阐述这个问题。
@多益网络
@梁斌penny ：要真诚对待员工，而不是对抗。。。已经把员工定性为摆烂。。。然后就没法谈了。答：若真诚的对待女人，而不是对抗，那还会有女人离开你吗？我们强烈建议把离婚过的官员都撤职，因为他们对待女人的思想有问题，那么就说明他们对待人民的思想也显然有问题。别告诉我们，是官员们主动抛弃妻子的。我们都很明白，胖猫没有真诚地对待谭小姐，所以谭小姐才并没有积极和胖猫谋划未来。国家若真诚地对待官员们，怎么会有人贪腐呢？国家应该改变对官员的态度，用爱用福利感化他们。我们非常愿意推荐这些员工到你的公司，只要你愿意录用，我们愿意在一年后，每人每在职满1年，送给你5000元红包，支持你这样的纯爱老板。
我 2019 年在微博上提过让无人机从高压线取电以实现长续航的思路。不出意外地收获了很多质疑。2024 年南丹麦大学做出来了，论文发表在 IEEE International Conference on Robotics and Automation (ICRA2024)。 Translate content02:46
//@桂曙光:非常好的一手经验分享～//@高飞:现身说法 查看图片 //@CC女士不是西西:哈哈哈，几乎每个坑我们都踩过……1）无论定制客户规模/定制服务金额大小，对初创公司而言定制服务是一条死路，尽可能提供市场通用的标准产品。2）B端采纳新技术是一个漫长的过程，B端客户更倾向于墨守成规，且存在形形色色的代理人问题，这和C端非常不一样。be patient，一点一点积累经验。3）早期要尽量找符合early adopter特征的中大型用户，不求多，有一个算一个。这样收益大，成功部署后也可以成为示范案例推广。想想成熟行业小客户的特征吧：领头人能力差见识少、软硬件设施差，预算低、改造意愿低--最需要拯救的往往是最拒绝拯救的，历来如此小客户勉强改造成功了也无法作为有说服力的案例，更无法为以后服务大客户建立可复用的经验。4）确实不应该隐身构建，但是也需要明白，you need go slow to go fast，B端客户决策人绝大多数其实对技术本身并不感兴趣，要着手建立他们认可的、通用的影响力指标。
@高飞
#模型时代# 一个AI创业者从企业AI转型中学到的教训Brendan Falk 是Stealth公司CEO，此前是 Fig 的创始人兼CEO，Fig 是一家为命令行提供自动补全功能的开发工具公司，后来被Amazon/AWS收购。他刚发了一个推文，讲了一下自己在企业AI市场折腾了一下之后的感受。总之是不理想。和我对中国企业市场的体感差不多，春节过后，国内企业AI市场卖了一波一体机，然后就动静不大了。虽然企业一号位都很急，但是落实下来，坑很多。YC前两天讲了一句话，不要帮助恐龙（传统企业）转型，不如亲手干掉恐龙。***我们将不再进行企业人工智能转型业务（构建"人工智能原生版Palantir"），至少目前是这样。注：Palantir是一家为政府和大企业提供数据分析平台的公司。目标是构建一个以AI为核心的类似平台，帮助企业实现智能化转型。在下面分享了我们的主要心得：一、在过去的3个半月里，我们与许多全球2000强（收入超过50亿美元）公司密切合作，部署了多个定制的人工智能代理。二、以下是最意想不到的收获：1）为大型企业实施部署和制定人工智能代理所需的时间比预期的要长得多。人工智能让工程变得快速，但销售、产品、系统集成和实施却慢得让人惊讶。客户不知道自己想要什么，利益相关者也不知道自己想要什么。每个决策都需要多轮讨论和调整。2）部署自定义人工智能代理后，维护它们所需的时间和精力比预期的要多得多。企业流程中存在无数的边缘情况，而这些边缘情况在前期是很难考虑到的。您基本上需要专门的产品经理来处理每个部署的代理。3）不同客户的用例各不相同，使得产品和GTM（Go-To-Market）的可重复性非常困难。我们参与了多个行业（保险、能源、软件、专业服务）和部门（销售、法律、客户服务）的转型工作。每个案例都像是从零开始。4）小型交易和大型交易一样费力，只是利润更低。三、我们（本）认为，先从小型交易开始，然后迅速扩展到大型交易和新的使用案例，这样才是明智之举。事实证明，小型交易也需要大量的工作，但回报却少得多。四、考虑到我们的经验和人工智能行业的发展速度，我们认为现在最好还是把重点转向其他方向。我们有很多想法。我们将开始激进地构建和发布它们。最重要的是快速学习。企业AI转型很慢，因此我们的学习也很慢。我们需要：1）集中精力；2）"进入竞技场"。我们相信人工智能才刚刚起步。我们有一个优秀的团队和许多我们认为应该存在的想法。我们将以疯狂的速度推进这些想法。我们可能会失败很多次，但这没关系，因为我们的学习速度会比其他人更快。最后，悄无声息的做事情是一个错误。
Windows 10 的主流版本支持将在 2025 年 10 月 14 日结束。但可能有些人并不想升级到 Windows 11。在主流版本支持结束后，微软还会继续为 LTSC 版提供安全更新，最多到 2032 年，也就是说可以再战 7 年。Windows 10 LTSC 2019 的支持结束日期：2029 年 1 月 9 日Windows 10 LTSC 2021 的支持结束日期：2027 年 1 月 12 日Windows 10 IoT LTSC 2021 的支持结束日期：2032 年 1 月 13 日
别急，圆寂后自然会成佛。佛位已经给你留好了： 查看图片 //@二维碳基生命体:那我割肉喂螨，为什么没成佛呢。
@tombkeeper
一条床单上有数十万至数百万只螨虫。被子、枕头上也一样。所以，洗床单肯定属于杀生。
虐待动物的重点在于变态，不在于动物，也不在于虐待。比如说，某小区的保安队长，命令手下的一名保安每天抓一只流浪猫，用脚踩碎猫的头颅，拍视频发给他看。那么，这个存在虐待动物行为的保安更可能是变态，还是这个连猫毛都没碰到的保安队长更可能是变态？这个问题不难想明白。如果还不明白，那只能理解为是不愿意明白。
#新华字典称小孩是累赘# 据我所知，此事发生后，有关法律专家和语言学专家已经及时地在 -560 天后做出了回应。参考阅读：网页链接中国出版传媒商报：对《新华字典》的攻击该停了！
昨天出了个事，一家世界500强上市公司此前要求我们先交付数据，价格也确定了，合同慢慢走。。样例数据交付，正式数据交付都没提出异议，到了验收的时候，问这个附属数据有没有，我们说没有，这部分也不在之前约定的交付物里面，如果需要，要另外花钱了。结果又过了半个月，对方以没有这个附属数据为由，说验收不通过，给出解决方案，这部分数据不付费，或者再交付其他等值数据来。。非常强硬。然后又透露这个数据已经在海外找到开源的，比我们还多。。没必要从我们这里买了。我就问，如果我们交付了这个附属数据，合同能不能往下走，没有回应。。电话沟通中，我提到如果这个道理讲不通，我只能找他们厂长评理了，我和他们厂长还有副厂长，一票高管可都是认识的。。没必要这样，搭上自己的职业生涯。后来对方妥协，说只要交付了附属数据，就可以继续走合同，但是价格不会增加了，最终达成协议，避免了升级。我后来对公司每个员工说，“如果有一天我们成为一个伟大的公司，千万不能以势压人，请一定要记得我们走过的路”。。