今天的盲猜关注列表活动开始啦！//@刘焱飞:用谐音梗，骂相声同行的处长，是畜类。然后被人举报，也算不亏吧？
@tombkeeper
这就是郭德纲于谦被举报的相声《艺高人胆小》。让我们批判性地看一看他们到底是怎么低俗不雅的！ tombkeeper的微博视频
你们看一下伊万·阿巴图罗夫的照片，就明白为什么我说金广发应该被送到帝国最边缘的行星上去开采有毒的矿石： 查看图片
@tombkeeper
有些社会问题也许能靠分配改革解决，有些不行。有个词，叫“锁男”，主要指没媳妇的湾区华人码农。在“锁男”之后，还诞生了一个词叫“搬运”，特指“锁男”从国内找媳妇带到湾区去。湾区码农不能说是低收入群体吧？而湾区才多少“锁男”，中国大陆又有多少“锁男”？扶贫都不发媳妇，能给“锁男”发媳妇吗？除了“锁男”的愤懑，世上还有各种各样的愤懑。有些事没什么道理，就是愤懑导致的，而这些愤懑是解决不了的。参考阅读：她举报了上千人——面具被揭开后，就连受害者都无语了
@基准线Ing
关于@万能的大熊 对@陈震同学 到底是什么粉丝吵的很激烈。我来发表一下我的看法我是花粉，我数码设备基本都是华为的。陈震呢？全屋的米家，没出事情之前小米手机逢新必买，给员工买SU7Ulta，这不算是米粉吗。我敢说陈震在这方面比那些发陈震不是米粉的米粉的💰多得多，超过百分之九十九都没啥问题。那为啥会说陈震是花粉呢？因为陈震接了华为的商单。按照这个逻辑，陈震为啥不是小鹏粉？理想粉？蔚来粉？等等。单从手机来判别是不是花粉或者米粉是不是太片面了？我为啥只买华为的设备，是因为我目前只够承受一个品牌的购买，我还想买VIVO、OPPO和荣耀，来丰富我的日常使用，那我到底是什么粉丝呢？到底是哪家粉丝看的不单是产品，而是对企业的认可度，产品只是最表面的，企业文化才是核心，我感觉用一句话来解释最好不过，始于颜值，忠于人品，陷于才华。那些带节奏想上位的KML，连最基本的问题搞不明白，上面为啥会多看你一眼呢。🤡
作为股东，我表示支持//@李成东:先把信心打回来！//@土楼先生:阿里这轮战略收缩留给市场最大的悬念是：在成功“做减法”甩掉包袱之后，阿里巴巴能否真正“做好加法”，在电商与AI这两个已然白热化的赛道上，凭借聚焦的资源打出决定性的战役？
@李成东
阿里套现，瘦身提速！从高鑫零售到银泰百货，从海外投资到国内物流，这家中国互联网巨头正以决绝的姿态告别“大而全”的无限扩张时代，全力驶向 “收缩战线、聚焦核心” 的新航道。阿里巴巴资产出售情况：Trendyol GO股权出售：2025年5月，阿里巴巴出售Trendyol GO 85%的股权，现金对价约7亿美元（人民币50亿元），已于2025年9月30日前完成，产生收益约人民币60亿元。传统零售业务剥离：2024年12月，出售银泰百货全部股份，套现约74亿元；2025年1月，出售高鑫零售78.7%股权，套现约123亿元。其他资产出售：2025年2月和4月，两次减持中金公司股份，合计套现约17.53亿港元（约16亿元人民币）；2025年3月，减持圆通速递，套现9.51亿元；2025年6月，进一步减持圆通速递，套现8.47亿元，累计套现接近20亿元；还减持了三江购物、万达电影、红星美凯龙等上市公司股份，套现数十亿元。组织架构调整：合伙人组织“瘦身”，总数从26人精简至17人，没有新增合伙人。东哥笔记总结：估值体系肯定要推倒重来，没有了资本续命，做业务的思路从做估值到做利润。做估值，就是要做加法做增长。做利润就不得不做减法做精细化。阿里这轮战略收缩留给市场最大的悬念是：在成功“做减法”甩掉包袱之后，阿里巴巴能否真正“做好加法”，在电商与AI这两个已然白热化的赛道上，凭借聚焦的资源打出决定性的战役？#东哥笔记# #电商动态#
美联储降息与日本央行加息，看似方向相反，实则可能是一盘棋的两面。这不是巧合，而是在对冲全球流动性过剩的风险！美联储降息，核心目标是刺激就业和实体经济（不是为了推高资产价格，让股民赚钱。。）。但资金成本下降，短期内必然先推高股市，引发资产泡沫。 日本央行加息，虽然首要是应对自身通胀和支撑日元，但客观上扮演了“全球流动性闸门”的角色。当美联储“开水龙头”释放流动性时，日本央行“关水龙头”收紧政策，能有效抑制国际热钱： 降低美日利差，挤压套利空间，减少套利资金涌入全球风险资产（如美股）。同时引导投资流向： 避免全球股市“狂欢”过度，鼓励资金真正流向实体经济而非金融投机。这种“一松一紧”的政策逆行，避免了“两个水龙头一起开”导致全球资产价格失控。这是宏观调控在稳定全球金融环境中的精妙平衡。注：本文是我和Gemini3 共同创作，提示词是我写的，谢谢。
回复@何夜无月何处无松柏:有一种说法认为源自“猥琐男”，另一种说法是“生活和工作锁在一起的男人”，不过都不重要了。正如“老登”，有一种说法是源于“老逼蹬的”，另一种认为源于“老登徒子”，现在也都不重要了。//@何夜无月何处无松柏:搬运这词我get到了，锁男没懂。。为啥没媳妇叫锁男
@tombkeeper
有些社会问题也许能靠分配改革解决，有些不行。有个词，叫“锁男”，主要指没媳妇的湾区华人码农。在“锁男”之后，还诞生了一个词叫“搬运”，特指“锁男”从国内找媳妇带到湾区去。湾区码农不能说是低收入群体吧？而湾区才多少“锁男”，中国大陆又有多少“锁男”？扶贫都不发媳妇，能给“锁男”发媳妇吗？除了“锁男”的愤懑，世上还有各种各样的愤懑。有些事没什么道理，就是愤懑导致的，而这些愤懑是解决不了的。参考阅读：她举报了上千人——面具被揭开后，就连受害者都无语了
今天看到有人提到SurgeAI，其实我们都做了很深入的研究，我来系统说说我的理解。Surge AI 和 Scale AI 等同类公司有一个共同点：他们在大模型爆发前，就已经深度建设了一支庞大的人力外包团队，并形成了一整套成熟的质量控制体系。换句话说，他们在“数据成为石油”之前，就已经建好了炼油厂。大规模标注团队、严格的 QC 流程、任务分层与技能评级体系，是这些公司真正的核心壁垒。等到大模型突然需要海量偏好数据、评测数据、推理链数据的时候，他们才能同时做到两个本质要求：规模够大、质量够高。更重要的是，这些公司非常敏锐地洞察了大模型的发展路径。Surge AI、Scale AI 甚至把“模型测评”当成了战略业务来做——不仅测试模型，更从测评结果中反推模型的薄弱点，然后主动设计对应的数据产品，用海量高质量数据帮助模型厂商修补短板。这就形成了闭环：测评 → 发现缺陷 → 做数据 → 模型变强 → 再测评 → 再卖数据。越往后走，数据价值越高，粘性越强。但做到 10 亿美金营收并不轻松。标注团队的钱要日结，客户的项目却是后付费，这意味着公司必须承担长期、巨额的垫资压力。想把这样一门高现金流压力的生意做成规模，除了抗风险能力，还需要创始人极深的人脉、积累，以及对数据需求趋势的长期洞察——这些人几乎都有 FAANG 或顶级 AI 公司的经历，对模型训练链路了解得足够深，才能提前押对方向。因此，Surge AI 的高速成长不是偶然，而是一种长期能力的兑现：在 AI 尚未爆发前就构建人力网络，在模型起飞时做质量最高的数据，在行业加速时形成从测评到数据的闭环，在现金压力下仍坚持规模化。数据行业进入门槛低，但做成 10 亿美金营收的公司，往往只需要一个理由——别人补不上的长期积累。