#花两万元存胎盘治百病是智商税吗# 胎盘干细胞作为干细胞的一种，肯定是有临床价值的。而且医学界对干细胞的研究还在持续进行中，未来这个价值可能还会越来越大。主要问题还是人从出生到需要用这些干细胞，中间可能有几十年时间。如果号称帮你保存干细胞的公司实际没帮你保存，或者保存条件恶劣，也等于没有保存，那么是不是只要把两万元退给你就了事了呢？如果是这样，有什么能阻止他们这样做呢？我两万元卖给你一粒生儿子的药，如果没生儿子只需要退钱给你，那这是不是世界上最好的生意？如果这些保存干细胞的公司没帮客户保存好干细胞，客户可以得到公司老板的死亡作为补偿，那我觉得还是可以花这个钱的。
我能坚持10年，主要是超级普信，屡战屡败，屡败不败。//@蒋涛CSDN:创始人失败几乎都始于信心崩塌。这个过程是这样的：你发明了产品，招募了团队，突然要管理大组织却不知道怎么做，于是开始犯错，这些错误代价高昂——可能导致降轮融资、失去客户、产品失败，更重要的是，你说服加入的每个人都会受影响，这种内疚感会摧毁你的信心，一旦失去信心，你就会在下一个决策上犹豫。犹豫是CEO的致命伤，它不仅让公司陷入停滞，更糟的是，当你犹豫时，高管们会感到需要填补权力真空，开始替你做决定，公司瞬间变得政治化，各方势力争夺控制权，一个政治化、功能失调的组织基本宣告了创始人CEO生涯的终结。
@高飞
#模型时代# a16z的联合创始人：从200营收上市到460亿操盘，创始人的平均分是D-，无论如何不要丧失信心，奥特曼说AI有泡沫只是想别人只投资OpenAIBen Horowitz，硅谷最大风投a16z的联合创始人，管理着超过460亿美元的资金，投资了从OpenAI、Databricks到Airbnb的一众明星公司。他曾带领Loudcloud以仅200万美元年收入上市（被称为"地狱IPO"），最终16亿美元出售。他在最近与Lenny播客的对话中，他分享了辅导数百位CEO后总结的反常识管理哲学。出处：www.youtube.com/watch?v=KPxTekxQjzc一、为什么优秀创始人会失败：信心崩塌的连锁反应1、失败的核心不是能力，是信心Ben观察到一个残酷规律：创始人失败几乎都始于信心崩塌。这个过程是这样的：你发明了产品，招募了团队，突然要管理大组织却不知道怎么做，于是开始犯错，这些错误代价高昂——可能导致降轮融资、失去客户、产品失败，更重要的是，你说服加入的每个人都会受影响，这种内疚感会摧毁你的信心，一旦失去信心，你就会在下一个决策上犹豫。犹豫是CEO的致命伤，它不仅让公司陷入停滞，更糟的是，当你犹豫时，高管们会感到需要填补权力真空，开始替你做决定，公司瞬间变得政治化，各方势力争夺控制权，一个政治化、功能失调的组织基本宣告了创始人CEO生涯的终结。2、a16z的信心重建系统为了对抗这个死亡螺旋，a16z设计了整个公司架构来重建创始人信心：• 600人的网络支持：让创始人第一天就拥有Bob Iger级别的人脉网络，任何CEO、华盛顿高官、行业高管都能接通电话，让你感觉"我真的是个CEO"• CEO烧烤聚会：Ben曾在自家后院举办500人规模的烧烤聚会，Larry Page、Mark Zuckerberg等大佬齐聚，让新创始人感受到"我和这些人在一起喝酒吃烧烤，我也是真正的CEO"• 同级对话机制：不是投资人对CEO的指导，而是CEO对CEO的平等交流"CEO考试的中位数分数是18分，不是90分，你必须习惯拿D-，只要不是F就行，只要不把公司搞死就继续前进。"二、向恐惧奔跑：2百万营收就上市的疯狂决策1、最坏的选择是不选择Ben分享了职业生涯最疯狂的决定：18个月大的公司，年收入仅200万美元就选择上市。华尔街日报写了整版文章说他有多蠢，商业周刊称之为"来自地狱的IPO"。但另一个选择是什么？破产。2001年3月，私募市场完全冻结，那些犹豫不决的CEO们都破产了，"如果重新架构产品，我们会错过所有功能、错过季度目标、融资困难，但不重新架构也很糟糕，所以我就假装这个问题不存在——这是最糟糕的。"作为领导者的心理素质就是能够凝视深渊然后说："好吧，那条路稍微好一点，我们走那条。"2、一个飞行员的启示Ben从一位飞行员那里学到关于成功的真相，当时JFK Jr.刚坠机身亡，飞行员告诉他："所有坠机都是一系列坏决策的结果，没有哪个决策本身特别糟糕，但累加起来就致命了。"JFK Jr.的17个连续错误决策：第一个是"必须到达目的地"成为优先级（飞行中这永远不该是优先级），第二个是对日落时间的误判，第三个是飞机下坠时选择拉升（但飞机其实是倒着的）……成功恰恰相反，是一个个看似微小但困难的正确决策累积，每个决策都为下一个创造条件，"如果你能在心理上接受沉没成本，就能跳出很多错误路径。"三、AI不是泡沫，但机会分布极不均匀1、Sam Altman说泡沫的真实用意当Sam Altman说AI是个大泡沫时，Ben解读了背后的聪明："首先，CEO说话要有目的性，投资人只需要娱乐性。如果是泡沫，那唯一该投资的就是他而不是追赶者，其次，没什么比说'所有投资人和创业者都是白痴'更讨媒体欢心的了。"真正的泡沫需要所有人都相信不是泡沫，价格才会失控，当所有人都在喊泡沫时，恰恰不是泡沫，2011-2012年有1400篇文章说科技泡沫，结果那时的价格相比现在简直是地板价。2、AI创业的三层机会Ben将AI机会分为清晰的三层：基础设施层（门槛：20亿美元）• 竞争基础模型需要至少融资20亿美元才能训练出有竞争力的东西，全球能做这个的创始人不超过10个，Ilya、Dario这种级别• "谁能以最低成本、最低延迟运行开源模型"将极其有价值，Google历史上很擅长，Sam在Stargate也在建这个应用层（机会最多）• Cursor构建了14个不同模型来理解开发者工作方式，这不是"GPT的套壳"• 80年代也有人说Salesforce只是"数据库的套壳"，结果呢？• ChatGPT看起来有真正的护城河，Google、Elon、Zuck都在追，但它就是稳如泰山长尾问题还没解决• LLM在通用性上表现惊人但也到了瓶颈，"我们基本已经用完了训练数据"• 强化学习是线性增长的但不能泛化，编程模型可能在数学上是白痴• 企业内部数据完全不同于互联网数据，光是"客户"的定义，10家企业有10种理解"我们能用AI解决几乎所有软件解决不了的问题，这是个巨大的世界。"四、产品经理的本质：没有权力的领导者1、写于愤怒中的经典Ben的《Good Product Manager/Bad Product Manager》可能是产品管理领域流传最广的文章。但是他坦言，这篇文章是在极度愤怒和沮丧中写下的，目的是为了纠正一个根本性的认知偏差。因为他的PM团队（包括后来的Coastal Ventures合伙人David Weiden、VMware CEO Raghu Raghuram）虽然才华横溢，却不理解核心概念。核心观点：产品管理本质上是领导力工作，而且是最棘手的领导力——没人向你汇报，你不能给他们发工资，不能解雇他们，不能提拔他们，但你必须让他们做你想做的事。2、PM就是mini-CEO"人们讨厌PM是mini-CEO这个说法，是因为他们不理解CEO是什么。CEO不是有所有想法、下所有命令、做所有事的人，CEO是整合所有好想法、决定优先级、让所有人理解愿景的人。"你的工作是让产品赢，不管你写了多好的规格说明书、面试做得多好，如果产品失败了，一切都没意义，这需要工程理解你、你理解工程、你理解市场竞争和技术，然后把一切整合交付。如果你发现自己在对团队大吼大叫，可能是你没有解释清楚你要什么。五、投资哲学：看人的巅峰，而非低谷1、Adam Neumann：最具争议的投资投资WeWork创始人Adam Neumann可能是a16z最受争议的决定，"我们被骂了个遍，从愚蠢到性别歧视到种族主义。"但Ben的原则很简单：不要用一个人经历的最糟糕的事情来评判他，"我们都有糟糕的经历和错误决策，大多数人只是没被拍成迷你剧。"看Adam做得好的地方：WeWork成为比任何商业地产品牌都重要的名字，这是何等的成就。他失败的原因？缺乏经验加上身边没人说真话，也许当时他也不擅长听真话。"为了不被骂而放弃一个建立了WeWork的人？那才是疯了。"2、Databricks：20万变100亿六个PhD学生和他们的教授来找Ben要20万美元，Ben说："我不会给你们20万支票，我给你们1000万。"为什么？他们有Spark但竞争对手Hadoop已经有资金充足的公司在做，时间在流逝，"教授们觉得创业赚5000万就是校园英雄了，我总担心学术界出来的公司想得太小。"结果证明Ben的运气好到爆炸——他们有个叫Ali Ghodsi的工程VP，后来成为CEO，"投资时我完全不知道公司里有这么优秀的人能当CEO。"六、Founder Mode（创始人）的真相：一半对一半错1、错误的建议变迁史早期错误建议："一旦产品市场契合，尽快组建资深高管团队。" 问题是，你带入一堆资深人士，不知道他们如何映射到你的公司，不了解职能如何运作，就开始让步，一旦开始让步，就会失控，他们会建立帝国、搞政治。正确做法：慢慢地、有意识地建立团队，配合你整合和管理他们的能力。2、矫枉过正也是错现在很多人理解Founder Mode为"永远不要雇有经验的人"，这也是错的。"有人知道怎么做某事真的能加速你的进程。"Ben让Ali雇一个懂销售的人，因为"建立全球销售体系需要大量知识——客户、区域、区域划分、销售代表配置，这些只能通过实践学习，而你一个都不懂。"有公司说"我们在Founder Mode所以不雇有经验的人"——这同样是错误。"这些VC给的小片段建议都很蠢，你必须知道下一个问题、再下一个问题的答案。"六、总结：三个核心洞察Q：为什么那么多聪明的创始人会失败？ A：不是能力问题，是信心崩塌导致的犹豫。犹豫让公司停滞，让高管政治化，最终摧毁组织。解药是建立强大的支持系统和接受"拿D-也没关系"的心态。Q：什么时候该做看起来疯狂的决策？ A：当两个选择都很糟糕时，快速选择稍微不那么糟糕的那个。200万营收上市很疯狂，但破产更糟糕。向恐惧奔跑，而不是假装问题不存在。Q：AI创业还有机会吗？ A：机会巨大但分布不均。基础模型需要20亿美元门票，只有不到10个人玩得起。但应用层几乎无限，每个企业问题都需要定制化AI解决方案。关键是构建真正的产品深度，而不是"GPT的套壳"。Ben的终极建议："如果你是CEO，你对自己的感觉将决定一切。花时间在这上面。不要把时间浪费在预测会下雨上，把时间用来造方舟。"
9 月 4 日，粉丝群一片哀嚎。我对大家说这么哀嚎就和韭菜们没两样了。9 月 5 日，群里接着哀嚎，而且嚎得更厉害。我只能更严肃地制止。我告诉大家这种哀嚎是毫无信息量的情绪宣泄，每一条哀嚎都会让其他人更不冷静，从而激起更多哀嚎，然后共振，把所有人的情绪放大，最终害人害己，没有任何好处。投资最大的敌人就是情绪，管理不好自己的情绪，也就管理不好自己的钱。人类的自由意志非常脆弱，甚至空气质量都会影响人的投资决策（微博正文）。9 月 12 日，我让大家回顾前几天群里的哀嚎，重温当时的气氛，审视自己的内心。只要我们别轻易放过自己，糟糕的情绪也可以成为教材，帮我们增强情绪管理能力，避免成为一惊一乍的韭菜——在投资以及很多比投资更重要的事情上。另外，大家也可以回顾一下自己关注的财经博主们在 9 月 4 日和 9 月 5 日的观点。
公关公司有三个工作职责。1）品牌内容公关（定位和推广），对象是用户，这个是慢活，拿结果慢，功劳取决于多个方面，比如三军用命，老板认知水平高。2）媒体关系，这个对象是媒体，和媒体关系好，有不听话的媒体发负面，能有手段摁住，或者至少说法上能改改，这个是能快速拿结果的，行就是行，不行就是不行。。3）危机公关，出事了能最小代价解决，甚至坏事变好事，这个对象是问题源头，这里面黑白两道都要能用上力，也是能快速看到结果。 第一个是公关公司比较喜欢宣传的，比较正面，这个和咨询公司的服务重叠了，真正后面2个才是公关公司干的事情，但是战绩一般没法宣传，属于圈内口碑，圈内传播的。公关公司干好不容易，不少转型做咨询了，这个风险小，也能挣大钱。
以前我理解的公关公司背后有强大的义父阵容，出了事能call到人。买的是这种资源，但是这次事件，感觉至少没找到能压住老罗的。。此前有一次我说了一个品牌，某公关公司马上找人打电话给我删帖，这个人我还真惹不起，只好删了。。得要有这个能力，我的理解。//@万能的大熊:这个事情我看对华与华影响最大。。。老态毕现
@沈涛
讲个真实的故事：大概十年前，我儿子在西贝市场部上班，同事包括贾国龙的公子等。那年春节刚过，突然市场部接到通知，要在西贝所有门店落地策划公司的情人节kiss打卡活动。于是他们一帮小伙伴都在骂娘。骂归骂，活还是要做的。砸钱做门店的活动道具，做铺天盖地的商场、地铁广告……结果，情人节那天根本就没有情人来拍接吻的照片，活动不了了之发这条微博倒不是羡慕图中那六千万的咨询费，只是想夸一下贾总真是有钱，因为六千万咨询费的背后，落地那些屁方案砸掉的钱，不计其数。突发奇想改logo、贾国龙酒酿空气馍、贾国龙功夫菜、西贝酸奶屋、超级肉夹馍、西贝燕麦面/麦香村……